全球销量超1亿遇上开学季！爱玛驱动电动两轮出行迈入价值竞争新周期

时下，电动两轮车已经成为民生短途出行的核心载体。行业正逐步告别粗放式规模扩张，全面进入以价值为导向的高质量竞争新阶段。在这样的产业背景下，经弗若斯特沙利文权威认证，爱玛实现2006-2025年电动两轮车全球累计销量突破1亿台，为了使这一重要里程碑更广泛触达消费者，爱玛在上海、广州、成都、徐州、苏州、贵港等多座城市的商圈、高铁、公交站台等多元场景投放户外主题广告。

在同一时期，爱玛紧抓开学季短途代步消费窗口期，同步推出开学狂欢季，落地“开学买爱玛，全民学生价”普惠购车活动，将品牌长期沉淀的市场影响力转化为实实在在的消费者福利。1亿台销量这份成绩，背后是企业在产品、技术、渠道、用户口碑上的长期深耕；同期落地的终端回馈举措，也为解读国内电动两轮出行产业转型提供了重要的观察样本。

1亿台销量，源于1亿骑行者的信任

1亿台不只是一个规模数字，更是1亿骑行者用真实购车选择投出的信任选票。爱玛产品覆盖个人通勤、家庭短途出行、商用配送等多元化民生出行场景。多年来，爱玛保持着强劲的品牌势能与良好用户口碑，依据Chnbrand发布报告，2011-2025年，爱玛连续15年C-BPI电动自行车行业品牌力指数排名行业第一；2015-2025连续11年C-NPS（用户净推荐指数）位居电动自行车行业榜首，持续积累用户好感，这也是达成亿级市场成果的重要基石。

“四维壁垒”构筑亿级销量坚实根基

1亿台销量的实现，并非短期营销造势的结果，而是爱玛长期打磨技术、产品、渠道、口碑“四维壁垒”共同作用的成果。

技术研发是产品竞争力的底层支撑。一方面，爱玛依托自有研发实验室与丰富专利储备，持续优化骑行安全性能与整车品质，筑牢产品基本盘；另一方面，携手华为迭代智能骑行系统，升级数字化骑行体验，顺应行业智能化、安全化的升级趋势，构建差异化技术优势。

夯实的技术储备进一步落地为多元化产品矩阵。面向追求潮流的Z世代女性，爱玛打造颜值突出的爱玛元宇宙系列、爱玛Q5系列；针对年轻男性消费群体，推出爱玛黑翼、爱玛仰望两大产品线。其中爱玛黑翼S360智驾版，在动力输出、智能操控、安全防护等维度完成全面升级，充分满足骑行爱好者对高性能骑行体验的追求。商用赛道上，旗下爱玛马赫商用产品线聚焦即时配送、生活服务等场景，为从业者提供高效稳定的运力解决方案。同时，爱玛积极联动黄油小熊、奥黛丽·赫本、CHIIKAWA等热门IP开展联名合作，将潮流审美融入整车设计，精准触达年轻消费群体，打造多款高辨识度爆款产品，推动电动两轮车跳出单纯代步工具的定位，成为适配Z世代的潮流出行符号。

渠道与共生生态，则保障优质产品能力高效触达终端。爱玛在全国布局超30000余家终端门店，搭建起覆盖城乡的销售服务网络。面对行业周期波动持续出台渠道扶持政策，建立线上线下融合的新零售模式，打通线上种草引流、线下体验购车、全周期维保的完整服务闭环，藉此稳定健康的终端生态，为上亿台产品交付提供有力保障。

口碑则是驱动市场循环的内在动力。凭借优质产品体验与完善的终端服务，爱玛不断沉淀用户口碑，形成老用户复购、老客带动新用户转化的正向循环，持续为品牌输入增长动能。技术、产品、渠道的价值，最终都会沉淀为用户口碑，反哺市场增长，完成四维壁垒的闭环。

“开学季”打通里程碑传播与终端消费

1亿台销量是爱玛极具标志性的品牌里程碑，而开学季恰好是短途代步车型的消费窗口期。两大事件在时间维度形成叠加，爱玛启动开学狂欢季，把长期积累的用户信任转化为面向大众的消费让利，推动品牌声量向终端市场有效落地。破1亿主题宣传物料同步下沉至线下门店，持续吸引到店客流关注，助力品牌传播势能转化为终端消费势能，实现品牌价值提升与市场消费增长双向赋能。

不仅如此，本次活动跳出传统季节性促销思维，主打“开学买爱玛，全民学生价”普惠政策——不止面向在校学生，普通消费者同样可以享受等同学生的优惠购车权益。前文提及的多款主力车型，既是品牌产品矩阵的核心力量，也纳入本次开学特惠池，可以兼顾颜值、性能、日常通勤等多元出行需求。同时借助电商平台、品牌直播间打造丰富互动玩法，设置多重福利，拓宽用户参与渠道。

“亿级样本”折射电动两轮车行业转型逻辑

爱玛突破1亿台累计销量的发展成果，映照出国内电动两轮车行业正在发生的深刻变革。行业发展阶段已经切换，过去依靠低价抢占市场的粗放扩张模式空间不断压缩。外观设计、智能配置、售后服务等综合体验，逐步成为消费者购车的核心考量。用户需求不再局限于耐用、高性价比，审美偏好、智能体验、售后保障等个性化诉求持续释放，市场分层化趋势愈发显著。

爱玛的成长路径，正是行业由价格竞争转向价值竞争的典型缩影，验证了坚持长期价值竞争模式的可行性，为行业提供了一套产品创新、技术迭代、渠道深耕、用户运营协同推进的实践参考。

爱玛全球累计销量突破1亿台，既是企业十余年深耕短途出行赛道的重要成果，也是中国电动两轮车产业转型升级的一个缩影。放眼整个短途出行产业，赛道长期发展的核心驱动力始终来自终端用户需求。只有扎根民生出行场景，坚持价值创新，摒弃粗放的价格内卷，企业才能够在激烈市场竞争中实现长久发展。此次，爱玛在实现规模突破的同时，主动将发展成果转化为消费者可切实感知的实惠，兼顾品牌自身成长、渠道伙伴利益与用户切身价值，这一发展思路，也为行业高质量、可持续发展提供了可借鉴的实践范式。