盘活存量？看锦上添花是如何做的！

“盘活存量”现在是政策、规划中的热词，很多人认为是风口，想布局却不知如何下手。今天我们就来了解下什么是“盘活存量”。

首先要明确“存量”是什么。如果对存量概念理解不清，就可能在盘活工作中走弯路，甚至误伤应保留的存量，造成不必要的损失。

很多人把“存量”理解为“旧的”、“应淘汰的”，这是片面的，存量是指已经完成投入、形成沉淀、持有中的各种资源的总和，包括已经存在、归属明确但未充分利用、处于闲置或低效运行的有形和无形资产，这些资源前期投入大量资金、人力、土地等成本，但未继续产生与之相匹配的效益，表现为资源浪费、利用率低或配置不合理，这也是其具有盘活价值的原因。

盘活存量首先要对项目进行“体检”“画像”，中国地域广阔，项目各具特色，无论是古街古镇，还是城市中普通街区，只要找到切入点，就能把资源优势转化为发展优势，实现低成本、高效率的内涵式增长。

以锦上添花文旅集团的文旅存量盘活实践为例，锦上添花摒弃传统文旅行业重基建、高投入、长周期的开发模式，聚焦轻资产领域，精准挖掘城市闲置景区、街区、传统文化IP等存量资源潜力，通过科学规划、创意赋能、精细运营，打造多个爆款文旅项目，为文旅存量盘活提供经验。

如曾经只是一条马路的“东北不夜城”，在锦上添花集团改造下，仅用 17天就落地，很快便成为国家级夜间文旅消费集聚区，开业后客流激增，带动当地餐饮、住宿、文创发展，以小投入激活城市存量资源，有效破解东北小城文旅发展难题。

再如“哪吒传奇”、“牛魔王逍遥谷”等火爆项目，通过挖掘“传统神话”这一优质存量文化，突破陈旧直白的表达，结合沉浸式场景、互动式体验、年轻化审美，对传统神话IP进行现代化重构。

锦上添花依托成熟的文旅运营体系，盘活沉睡的文化资源，使传统文化更好契合当代游客需求，实现文化价值与商业价值的双向赋能。

从这些成功案例中，可总结出存量盘活的主要逻辑:尊重资源原有属性，不盲目改造;挖掘资源内在价值，精准匹配相应业态;以轻投入实现长期可持续运营。